Strategija održivog razvoja skupine Aktiva
U skupini Aktiva smo se pre tri godine prvi put susreli sa izveštavanjem o održivosti, koje pokriva tri aspekta održivog poslovanja. Pojmovi održivo i kružno delovanje, koji podrazumevaju planirani doprinos preduzeća održivom i kružnom razvoju i zaštiti planete, poznati su nam već duži vremenski period, jer Aktiva grupa već dugi niz godina poseduje sertifikat ISO14001.
U skupini Aktiva osnovan je tim za održivost, koji čine zaposleni iz različitih procesa preduzeća. Osnivanjem ovog tima zacrtali smo prvi korak i dokazali koliko nam je važno da implementiramo i unapredimo sva tri stuba (ekološki, društveni i upravljački) u delovanju i poslovanju preduzeća. Imenovan je i strateški menadžer projekta održivog razvoja.
U održivom razvoju preduzeća i organizacije prolaze kroz tri faze:
- faza – ODRŽIVI RAZVOJ NIJE TEMA RUKOVODSTVENIH SASTANAKA
- Preduzeće ima pojedinačne održive projekte
- Preduzeće na sastancima najvišeg rukovodstva ne raspravlja o održivim sadržajima
- faza – ODRŽIVIM RAZVOJEM SE UPRAVLJA
- Preduzeće na sastancima najvišeg rukovodstva raspravlja o održivim sadržajima
- Uprava imenuje poseban tim koji brine o novim održivim inicijativama ili ima ovlašćenika za održivi razvoj
- Preduzeće ima postavljene KPI indikatore uspešnosti i redovno proverava postizanje postavljenih ciljeva
- faza – ODRŽIVI RAZVOJ JE DEO INTEGRISANOG UPRAVLJANJA
- Održivi sadržaji su stalno na dnevnom redu sastanaka najvišeg rukovodstva
- Preduzeće sistematski proverava rizike i prilike u oblasti održivosti
- Nema više potrebe za posebnim timom
- Preduzeće ima integrisan izveštaj koji uključuje poslovni i održivi izveštaj
Ključna oznaka koja definiše tri aspekta održivosti je engleska skraćenica ESG: E – Environmental (životna sredina), S – Social (društvo) i G – Governance (upravljanje). Sva ova tri stuba igraju ključnu ulogu u proceni održive orijentacije preduzeća. Radi se dakle o zajedničkom nazivu za skup standarda koji se koriste za evaluaciju organizacija u smislu njihovog odnosa prema životnoj sredini, društvu i upravljanju organizacije.
E – Ekološki aspekt održivosti
Ovom aspektu se posvećuje najveća pažnja, pre svega zbog činjenice da možemo da obezbedimo merljive efekte i da pratimo pozitivne rezultate, uključujući i finansijske. Ekološki aspekt održivosti uključuje neke principe očuvanja životne sredine: efikasno korišćenje energije, obnovljive resurse, odgovorno upravljanje otpadom, moguće i u smislu kružne ekonomije i odgovorne prakse u lancu vrednosti (politike). Ekološki aspekt održivosti može se otkriti pomoću različitih alata: ISO 14001 – Sistem upravljanja zaštitom životne sredine, EMAS – Sistem upravljanja životnom sredinom, ISO 50001 – Sistem upravljanja energijom, ugljenični otisak, emisije gasova staklene bašte, smanjenje otpada (End of waste).
S – Društveni aspekt održivosti
Sa društvenim aspektom održivosti obezbeđujemo usklađenost sa zakonima i međunarodnim normama poslovanja. Preduzeće na taj način dokazuje odgovornost za uticaj svojih odluka i aktivnosti na društvo i svoje zaposlene. Društveni aspekt održivosti zahteva pregledno, transparentno i etičko funkcionisanje svih zaposlenih.
G – Upravljački aspekt održivosti
Upravljački aspekt je posvećenost i odgovornost rukovodstva da razvija i održava dijalog zainteresovanih strana i zahteve prema zainteresovanim stranama. To je posvećenost rukovodstva da pravilno identifikuje rizike i smanji uticaj rizika unutar lanca vrednosti, da razvije održivu strategiju i postavi merljive ciljeve. To je odgovornost rukovodstva da održava i otvara nova radna mesta i da obezbeđuje konsistentnost komunikacije i dovoljan nivo transparentnosti. Takođe je obaveza rukovodstva da obezbeđuje adekvatnu zastupljenost održivog razvoja u upravljačkoj strukturi.
Upravljački aspekt je posvećenost i odgovornost rukovodstva da razvija i održava dijalog zainteresovanih strana i zahteve prema zainteresovanim stranama. To je posvećenost rukovodstva da pravilno identifikuje rizike i smanji uticaj rizika unutar lanca vrednosti, da razvije održivu strategiju i postavi merljive ciljeve. To je odgovornost rukovodstva da održava i otvara nova radna mesta i da obezbeđuje konsistentnost komunikacije i dovoljan nivo transparentnosti. Takođe je obaveza rukovodstva da obezbeđuje adekvatnu zastupljenost održivog razvoja u upravljačkoj strukturi.
Prema našem iskustvu sa kolegama u sličnim oblastima, preduzeća koja moraju da izveštavaju o održivom razvoju, suočavaju se sa zajedničkim i identičnim izazovima: određivanje dvostruke matrice značaja, postavljanje i sprovođenje ciljeva u poslovanju preduzeća, ako ih već nemaju, itd.
Izveštavanje o održivom razvoju je način da se transparentno i jasno obelodanjuju nefinansijski podaci o poslovanju preduzeća, što pomaže u izgradnji pozitivnih odnosa sa svim akterima i otkriva celokupni imidž preduzeća kao pokazatelj njegovog razvoja. Danas više nije važno samo KOLIKO, već i KAKO.
Održiva strategija u preduzećima je takođe važna i zbog toga da je naše delovanje usklađeno sa zakonima, zahtevima i propisima, kao i da bi se kontrolisali troškovi i rizici.
Za uspešan model održivog razvoja neophodno je da preduzeće prepozna:
1. Svrhu, koja objašnjava zašto je posao bitan, stvara osnovu za stvaranje i obezbeđivanje trajne vrednosti svojim zainteresovanim stranama, istovremeno pružajući okvir u kojem preuzima odgovornost za svoj doprinos ekosistemu u kojem deluje.
2. Viziju, koja opisuje šta dugoročno želi preduzeće da postigne i zajedno sa postavljenim ciljevima predstavlja osnovu za određivanje strategije preduzeća.
3. Strategiju preduzeća koja opisuje kako preduzeće namerava da ispuni svoju svrhu, detaljno opisuje svoje planove za postizanje strateških prioritetnih zadataka i opisuje načine za postizanje postavljene vizije.
Aktiva skupina d.o.o. je u svojoj strategiji jasno opisala operativne planove i mere za postizanje ciljeva postavljenih u pojedinačnim politikama.
Operativni planovi i mere se odnose na:
- Energetsku efikasnost i upravljanje energijom – potrebno je izvršiti sveobuhvatne preglede energetske efikasnosti postojećih objekata i identifikovati oblasti za poboljšanje, ugraditi energetski efikasne sisteme i opremu, uvesti sistem upravljanja energijom za praćenje i kontrolu potrošnje energije.
- Upravljanje otpadom, gde je potrebno smanjiti količinu ambalaže za jednokratnu upotrebu i podsticati ponovnu upotrebu.
- Uvođenje alternativnih načina transporta – postepeno uvođenje alternativnih vozila u vozni park, postavljanje infrastrukture za punjenje alternativnih vozila u sedištu preduzeća i na drugim ključnim lokacijama.
- Komunikaciju i saradnju sa zaposlenima o održivim ciljevima i praksama u preduzeću, saradnju sa lokalnom zajednicom i nevladinim organizacijama u projektima koji podstiču održivo upravljanje.
- Praćenje i izveštavanje u smislu pripreme godišnjih izveštaja, pregleda indikatora i ciljeva.
Kontinuirano poboljšavanje, gde smo svrstali redovne preglede strategije održivog razvoja skupine Aktiva i operativnih planova i mera u odnosu na nove izazove i prilike, uz istovremeno praćenje postavljenih ciljeva i uočenih rizika. Uključili smo povratne informacije naručioca, dobavljača i zaposlenih kao i drugih zainteresovanih strana u oblasti stalnog unapređenja održivog upravljanja.
Preduzeće je u procesu implementacije i nadogradnje sedam politika iz tri ESG stuba:
- Politika korišćenja ekološki prihvatljivih sredstava za čišćenje i metoda za čišćenje, i upravljanje i održavanje objekata.
- Politika upravljanja otpadom u skladu sa najboljim praksama, uključujući odvajanje i smanjenje količine otpada.
- Politika podsticanja održivih praksi među zaposlenima, naručiocima i dobavljačima i podizanje svesti o značaju održivog razvoja i životnog ciklusa.
- Politika uključivanja društvene odgovornosti.
- Politika bezbednosti i zdravlja na radu.
- Politika procesa zelenih nabavki.
- Politika saradnje sa naručiocima i dobavljačima u održivom razvoju.
Skupina Aktiva ide jasno definisanim putem u oblasti održivog upravljanja, sa jasno definisanom vizijom i strategijom održivog razvoja. U grupi smo identifikovali sve relevantne aktere za uspostavljanje održivog razvoja, zajedno sa postavljenim merljivim ciljevima za realizaciju strategije.
Zajedničkim snagama koračamo putem koji nam svima donosi zeleniju, društveniju i transparentniju planetu.
Simona Knez